中国紧固件企业弊端：干累活与赚小钱

    紧固件在中国素有“工业之米”的美誉。大概意思是，一是紧固件是工业之基础，发展工业离不开紧固件产品；二是从紧固件形态上来说，属于小件产品；三是从使用数量、用途上来说，很多，很广。
    紧固件是默默“奉献”的产品——在汽车、飞机等产品风光无限的背后，就有紧固件企业的“奉献”。消费者可以说出很多汽车、飞机的品牌，但即使是世界上最知名的紧固件品牌，恐怕也没有几个消费者知道。产品的特点决定了紧固件品牌的影响范围。
    尽管紧固件品牌对普通消费者而言不太重要，但对于家电、风电、核电、军工、飞机、汽车、船舶等制造行业来说，紧固件品牌却很重要，因为选择放心的品牌，意味着飞机等产品的质量、安全更有保证。也就是说，紧固件的品牌价值很重要，有品牌比无品牌、大品牌比小品牌更能获得采购商青睐。
    中国紧固件行业具有悠久的发展历史，期间也涌现出各个不同层次的知名品牌，比如，有的产品获得地市级、省级名牌称号，有的企业在设备、螺母、牙条、模具等细分领域属于某省第一、全国第一，各种“第一”其实就是品牌影响力。而且，在企业品牌、产品品牌之外，还出现了各种区域品牌。
    在本刊这期专题报道采访中，就发现了很多品牌企业、品牌产品、品牌区域。比如，有的企业是行业内大家公认的“带头大哥”；有的是业内公认的螺母、牙条等细分市场的领跑者；还有的企业以市场占有率证明自己是“最牛”的模具商。再如，海盐获得“浙江区域品牌”，宁波是“中国紧固件之都”，永年号称“中国紧固件之乡”。
    目前，不少国内知名品牌企业正在走向世界，在品牌建设、品牌推广等方面为后面的“小弟”做出了榜样，有成为世界性知名品牌的潜质，值得期待。在期待“带头大哥”带头的同时，我们认为，更需要反思中国紧固件品牌总体影响力较弱的原因，以及寻求提升中国紧固件品牌的可行路径。
    中国紧固件品牌总体影响力之所以较弱，首先与中国整个制造业大环境有关。因为“中国制造”的局面并没有改善，“中国创造”依然停留在口号上。当我们停留在“制造”阶段，必然产品附加值低，品牌影响力弱。其次，与很多企业主、行业组织、各级地方政府有很大关系。
    很多企业主宁愿干苦活、累活，宁愿赚现钱、小钱，不愿意学习进步，树立品牌意识。导致中国紧固件行业长期处在产品竞争、价格竞争甚至不正当竞争阶段，很少看到真正的品牌竞争。显然，很多企业主没有充分意识到，产品竞争、价格竞争只能赚小钱，而品牌竞争才有希望赚大钱。
    在国内，几乎每个省市都有紧固件企业，但全国的行业协会却屈指可数，省级协会就那么几家，省级以下的协会也极少。由此可见，我国紧固件行业缺少“组织”。而有限的行业组织，真正有品牌意识、进行品牌建设的更少。我们认为，看行业组织是观察一个行业的重要标尺。显然，行业组织对品牌建设具有不可替代的推动作用。
    同样，地方政府的品牌意识欠缺也影响到中国紧固件品牌总体影响力。因为，政府既是社会的管理者，也是服务者。很多地方紧固件行业长期处于低水平发展，无疑，地方政府是有责任的，没有推进企业转型升级，没有重视紧固件行业发展，这个行业怎么可能会发展起来呢？怎么可能会享誉世界呢？
    如何提升中国紧固件品牌总体影响力？我们总结为一句话：打造品牌需要行政之手、协会之手、市场之手同时发力——或引导，或鼓励，或强逼。